输出中美品牌和中美管理，服务于其他问题医院，并对医院进行流程再造，解决计划体制下医护人员的管理根本问题。

（一）医院经营管理方面：
　　● 医院战略策划。
　　● 医院业务流程优化重组。
　　● 现代医院的财务管理。
　　● 医院的人力资源管理。
　　● 医院的营销策略规划。
　　● 医疗产业的资本运作。

（二）医院市场管理方面：
　　● 市场定位。
　　● 市场支持及宣传。
　　● 医院品牌的策划及树立。

（三）医疗质量管理方面：
　　● 医院信息系统的建立与管理。
　　● ISO9001 2000版质量体系认证的策划与实施。
　　● 医院质量认证的策划与实施。